【监理风采】

陇东区域医疗中心（庆阳市人民医院改扩建）项目

项目名称：东区域医疗中心（庆阳市人民医院改扩建）项目

建设地点：甘肃省庆阳市西峰区

项目状态：在建

监理团队：王小科、张兆海、王海莲、黄雪芳、张晓龙、赵志奎、李想平、李小康、黄永刚、张学敏、关亚菁、石晶晶、郁进国、魏苑、史涛、杜乾乾、牛永杰、孙晓波

工程概况：

陇东区域医疗中心是甘肃省3个省级区域医疗中心之一，是建设陕甘宁区域性中心城市的重大支撑性项目。项目按照“总体规划、新旧衔接、优化设计、一次建设”的原则，按新建1000张床位、2000个停车位设计建设，新建住院楼、门诊医技楼、急救中心楼、综合服务中心楼及地下车库等，总建筑面积19.6万平方米，总投资12.99亿元，力争2年完成建设并投入使用，致力打造成以“绿色健康”为中心的多学科互助的“智慧型医疗中心”典范。

项目特点：

★ 项目涉及专业多：项目涵盖土建工程、设备安装工程、钢结构工程、医疗专项工程、智能化等工程。

★ 项目难度大：项目涉及超过一定规模的高支模危险性较大分部分项工程1项；涉及钢结构吊装、吊篮、悬挑脚手架等危险性较大的分部分项工程8项。

★ 施工工期紧：本项目为庆阳市重大民生工程，项目开工于2022年9月1日，计划竣工日期：2025年2月28日。

★ 质量标准高：本项目建设规模大，投资大，质量标准高、社会影响力大，关注度高，满足优质工程申报标准。合同目标为确保“飞天金奖”，力争“鲁班奖”。

针对项目特点、重点及难点，监理机构高度重视，针对性安排监理工作计划：

1.项目涉及专业多，我监理机构配备多专业监理工程师，按专业划分工作，做到专业化服务，并特设医疗专项监理人员。

2.项目涉及较多危大及超危大工程，我监理机构针对每项工程，组织召开技术研讨会，建立危大工程专项监理流程及控制措施。

3.项目监理机构狠抓项目进度，以住院楼为关键线路，落实重要节点，确立里程碑工程，细化工序环节。顺利按期完成了年度主体封顶目标。

4.项目监理机构考虑到本工程高标准、高规格、难度大等特点，从前期准备、过程实施、后期创优三个阶段进行监理策划，按各专业方案进行技术管理交底。熟悉掌握工程质量目标、工作标准、设备参数、配套工程衔接、建筑样板要求等确保质量目标的实现。

5.项目监理机构对工程管理采用数字化智慧化辅助管理，增加了监理记录仪过程控制。工程监理资料采用二维码创新管理，积极探索创新监理手段及管理方法。

监理工作亮点及成效：

考虑到监理项目的特殊性，公司选派综合素质高、丰富监理经验的骨干人员组成本项目监理团队。编制具有针对性、切合实际可行的《监理规划》《实施细则》。在熟悉掌握设计文件的同时，识别建立各施工阶段安全隐患及安全监督管理台账、控制措施。从投资、进度、质量控制；合同、信息管理；履行安全职责以及工作关系的协调等方面全面开展监理服务。门诊医技楼项目局部结构变更建议为项目优化了结构调整、节约了工程投资，赢得了一致好评及高度赞扬。

1.本项目住院楼局部为高度33.6米高支模，采用“承插型盘口脚手架”搭设。我监理机构事前组织召开技术专题研讨会，严格审批两次专项施工方案，参加专家论证会。事中严格按已审批的施工方案落实施工，同时加强过程中的巡检监测，控制施工质量，把控施工安全。事后及时进行超危大工程验收并进行事后总结。

2.本项目安装工程复杂，涉及消防、喷淋、采暖、通风、给水、雨水、排水、医用气体、医用纯水、轨道物流小车等项目。管道种类多排布复杂，监理机构积极推行“BIM”技术，组建BIM小组。利用“BIM”技术通过可视化交底、碰撞检查、漫游等功能，提前预见设计冲突及不合理节点，及时进行设计变更，减少了施工中的返工及冲突问题，避免了增加投资、确保了工程质量、加快了施工进度。

该项目已经申报“甘肃省建设工程文明工地”以及“甘肃省工程建设项目绿色建造”。